模块 1发展整体薪酬策略

薪酬的演化

整体薪酬模式

为什么需要整体薪酬

整体薪酬设计流程

整体薪酬设计流程的影响力

整体薪酬政策

整体薪酬策略

模块 2福利

福利的挑战

影响福利的因素

构成福利的要素

收入保护项目

计时付薪的项目

模块 3工作环境

整体薪酬模式－工作环境

工作环境的构成要素

− 认可表彰

− 平衡职业生涯

− 文化

− 发展

− 环境

构成福利的要素

收入保护项目

计时付薪的项目

模块 4薪酬

薪酬的构成要素

建立基本报酬结构

基本报酬结构的要素

固定报酬

变动报酬

执行人员的薪酬

绩效管理

模块 5整体奖励的循环

整体奖励的循环

项目设计

− 分析

− 设计

− 发展

− 实施

− 管理

− 演化和修订

基本报酬结构的要素

固定报酬

变动报酬

执行人员的薪酬

绩效管理

模块 6整体薪酬的科学艺术

作为战略伙伴的人力资源

专业技能

诸多能力

职业道德

模块 1数据分析和财务考核

为什么要收集和使用信息

数据的种类

测量的标准

财务分析

盈亏考核

平衡报告测评

使用两种报告

模块 2百分比和相关问题

百分比

个人和集团的比较值

市场指数

比较值和市场指数

百分比的差异

扩展工资范围

模块 3货币的时效价值

货币时效价值的重要性

计算利润(当前和未来的价值)

计算工资的增长比率

持续的中值等级

薪酬数据

统计

模块 4组织和分析数据(统计)

薪酬数据

统计

人口数据和抽样数据

抽样调查方法和统计工具

销售量

主要趋势,位置,变量的核准

标准比数

销售的图标模型

模块 5数据之间关系的展示

绘制二变量数据

选择X变量-

选择Y变量

选择增加额

模块 6模型回归分析

模式建立

直线方程式

发展1个二变量线性模式l

多重回归

模块 7发展薪资预算建议析

薪资增长预算

市场模式的工资增长预算要素

工资增长预算建议

考虑的要素

模块 8个人工资增长指导方针

担任职务

选择5.5%的预算

决定薪酬的策略

多样性

模块 1策略概览

整体薪酬模式

人力资源策略

建立基本报酬结构

专业术语和定义

模块 2工作分析

工作分析

工作信息来源

工作分析信息

可能错误的信息来源

模块 3工作鉴定

工作鉴定的类型

工作描述

工作描述编排

工作描述准备

模块 4以市场为基础的评估

以市场为基础的评估

以市场为基础的工作评估

数据收集的考虑要素

报告编排

报告分析发布

排入

市场价格优缺点

模块 5非量化的工作评估方法

工作满意度评估方法

排序方法

分类方法

模块 6量化工作评估方法

工作满意度评估方法

可补偿的因素

工作构成的方法

计分因素法

量化计划总结

模块 7选择实施问题

选择工作评估策略

实施问题

工作评估计划和实施审计

建立基础薪酬结构

模块 1基本报酬在整体薪酬中的角色

从基本报酬到整体薪酬的演化

整体薪酬模式及其设计流程

介绍基本报酬支付

工作评估方法

工作价值的等级

薪酬专家的角色

模块 3基本报酬结构设计的实践应用

练习1.市场定价处理

练习2.计分因素处理

练习3.讨论将市场数据和计分因素有效整合

模块 4 基本报酬的实施和传递

报酬支付处理

建立在工作和个人基础上的基本报酬

差异

薪酬支付行为

传达薪酬支付行为

模块 5 估价和预算

定期估价及其影响影响

推算基本报酬费用

估价方法

薪酬费用协定

模块 6 绩效奖励

绩效奖励项目的原则

基本报酬投资

绩效增长指导方针

模块 7 管理和评估基本报酬项目

人力资源在管理评估基本报酬项目中的角色

控制薪酬水平

压缩

维护薪酬结构

基本报酬项目的考察和审计

模块 1绩效管理体系

介绍绩效管理

组织驾驭者

绩效目标

绩效管理流程

评估

结果

人力资源实施与绩效管理的有效对接

模块 2绩效考核

为什么组织要进行绩效考核

如何界定绩效考核目标

组织考核发展

组织考核的内容

如何进行不同水平的绩效考核

如何选择方法

如何进行不同水平的绩效考核

如何选择方法

模块 3个人绩效和绩效评估

个人绩效

绩效评估

评估处理

绩效评估样本

绩效考核改进

模块 4绩效管理的实施

绩效管理系统的实施

绩效管理流程

合作

模块 5将绩效与薪酬挂钩

绩效薪酬策略

如何激励员工

将绩效与薪酬挂钩

− 将绩效与基本报酬挂钩

− 变动薪酬

用多种薪酬进行的激励

不同组织水平的奖励

模块 1变动薪酬概览

课程专业术语

如何处理整体薪酬

整体薪酬设计流程

变动薪酬的有效模式

变动薪酬计划

方针

优缺点

模块 2组织范围的长期计划

长期激励计划

建立在奖金基础上的计划

建立在公正基础上的计划

模块 3组织范围的短期计划

组织范围的短期计划

利益共享计划

绩效共享计划

所有权模拟计划

绩效考核

优缺点

模块 4 组织单位短期计划

组织单位短期计划

计划分类绩效考核

单一考核计划

多重考核计划

研究

模块 5 团队变动薪酬

什么是团队

团队的类型

绩效考核

团队奖励难点

团队的变动薪酬

其他个人薪酬

模块 6 个人短期计划

个人短期计划定义

个人绩效模式

建立在产量基础上的计划

建立在绩效基础上的计划

其他个人激励计划

模块1 全球化，薪酬，整体奖励

全球化

全球商业环境

整体奖励

整体薪酬

模块2 影响薪酬体系的因素

整体薪酬的影响

文化的影响

其他影响

政府调控

技术影响

薪酬计划

形成共识的全球实施

模块3 管理国际职责

定义

全球操作的发展

国际职责

薪酬体系

退休问题

其他问题

模块 4全球薪酬实施

薪酬的要素

薪酬考虑的因素

基本报酬的发放

变动薪酬的发放

薪酬的执行

形成共识的全球实施

薪酬挑战总结

模块 5全球福利实施

福利

全球福利计划

全球福利策略

政府项目

公司项目

− 医疗保健福利

− 退休福利

− 其他福利

全球福利趋势

模块 6全球工作经验

全球工作经验

吸引和留住员工

模块 7跨行业合并

定义关键词汇

跨行业合并

人力资源的角色

文化的重要性

其他全球M＆A问题

模块 8分组练习

模块 9未来全球薪酬

成为策略性伙伴

薪酬福利的全球化趋势

全球绩效管理

市场的浮现

发展一个全球发行计划

模块 1 沟通技巧和整体薪酬

整体薪酬的概念及其组成

战略整体薪酬沟通的价值与目标

有效沟通

沟通中管理人员的角色

模块 2 沟通的基本原理

沟通的基本原理

有效沟通的特征

有效沟通的步骤

模块 3 战略沟通第1－4 个步骤

步骤1－分析现状

步骤2－确定目标

步骤3－对象调研

步骤4－确定关键指标

案例分析

模块 4 战略沟通的第5－6 个步骤

步骤5－选择沟通方法

－ 面对面

－ 书面形式

－ IT 渠道

步骤6－推进沟通

模块 5 战略沟通的第7－8 个步骤

步骤7－实施

步骤8－评估

案例分析

沟通管理

模块 6 整体薪酬沟通与特殊场景下的沟通

整体薪酬沟通

－ 薪酬

－ 福利

－ 工作和工作平衡

－ 绩效与认可

－ 职业发展机会

整体回报沟通

特殊场景下的沟通

有效的内外部沟通

MODULE 1:Total Rewards and the Compensation Function Reviews common compensation program strategies, base pay structure design, and the establishment and use of a job worth hierarchy.

The total rewards model

Compensation philosophy and strategy

Base pay structure

Job worth hierarchy

MODULE 2:Business Strategy and Market Pricing Defines market pricing and relevant terminology, and discusses how market pricing can support an organization’s business strategy..

Market pricing and business strategy

Terminology

Market pricing steps

Market pricing

Market pricing – advantages and disadvantages

MODULE 3:Survey Data Reviews data sources, data collection options, salary survey formats and the use of job matching.

Data sources

Data collection

Survey formats

Job matching

MODULE 4:Collecting Survey Data Discusses the data represented in the salary surveys and how that data will help the practitioner develop the market rate for benchmark jobs. This module also describes documentation and why that process is important.

Survey selection

Data integrity

Multiple survey sources

Statistical data points

Documentation

MODULE 5:Utilizing Survey Data Covers topics on aging, blending, weighting and slotting. Statistical analysis tools are also covered.

Utilizing survey data

Aging data

Blending and weighting

Regression

Internal versus external equity

MODULE 6:National Plastics and Rubber Manufacturing – A Case Study

MODULE 7:Exceptions and Special Situations Discusses exceptions: special situations that might come up during market pricing.

Total compensation

Incentives

MODULE 8:Communication Covers the topic of communication and how it relates to market pricing.

Communication with employees and upper management

Organizationwide communication

Communication and survey sources